今年暑期檔動(dòng)畫(huà)電影市場(chǎng)遭遇了令人意外的寒流——11部上映作品中，僅有一部票房突破億元大關(guān)。這一數(shù)據(jù)不僅讓行業(yè)內(nèi)外感到震驚，也引發(fā)了關(guān)于“誰(shuí)該為此負(fù)責(zé)”的廣泛討論。表面上看，劇本創(chuàng)作的薄弱常被指為直接原因，但若深入分析，問(wèn)題實(shí)則植根于整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)性短板。

從編劇層面看，故事創(chuàng)新力的匱乏成為致命傷。多數(shù)作品陷入套路化敘事：或依賴低齡化搞笑橋段，或重復(fù)“成長(zhǎng)與冒險(xiǎn)”的經(jīng)典模板，缺乏能觸達(dá)全年齡段觀眾的情感共鳴與思想深度。人物塑造單薄、世界觀構(gòu)建潦草的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，導(dǎo)致影片難以形成口碑?dāng)U散。當(dāng)觀眾在社交媒體抱怨“看了開(kāi)頭就猜中結(jié)局”，本質(zhì)上揭露的是創(chuàng)作端對(duì)當(dāng)代審美變遷的遲鈍反應(yīng)。

將責(zé)任完全歸于編劇并不公平。當(dāng)前動(dòng)漫開(kāi)發(fā)鏈條存在明顯的結(jié)構(gòu)性失衡：一是資本追逐短期熱點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目前期策劃草率，留給劇本打磨的時(shí)間被嚴(yán)重壓縮；二是制片方常過(guò)度依賴IP改編或系列續(xù)作，原創(chuàng)劇本獲得的資源支持不足；三是行業(yè)缺乏成熟的編劇培育體系，許多創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)仍在用“流水線式”思維處理需要匠心雕琢的內(nèi)容內(nèi)核。

更深層的問(wèn)題在于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的斷裂。從漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)劇集到電影的商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑中，各環(huán)節(jié)往往各自為政：編劇不參與早期世界觀架構(gòu)，制作團(tuán)隊(duì)忽視劇本的影像化適配，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在上映前夕才介入內(nèi)容理解——這種割裂導(dǎo)致最終作品呈現(xiàn)為拼湊感強(qiáng)烈的“半成品”。反觀票房破億的孤例，正是實(shí)現(xiàn)了從劇本策劃、視覺(jué)設(shè)計(jì)到宣發(fā)策略的高度一體化運(yùn)作。

要打破僵局，需建立“開(kāi)發(fā)前置”的新邏輯。首先應(yīng)當(dāng)重構(gòu)評(píng)估體系，將劇本質(zhì)量作為項(xiàng)目立項(xiàng)的核心指標(biāo)而非形式流程；其次需打破部門(mén)壁壘，讓編劇深度參與角色設(shè)計(jì)、分鏡討論等全流程創(chuàng)作；更重要的是構(gòu)建可持續(xù)的內(nèi)容生態(tài)——通過(guò)漫畫(huà)、短視頻等多形態(tài)試水故事創(chuàng)意，經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證后再進(jìn)行電影開(kāi)發(fā)，從而降低創(chuàng)作風(fēng)險(xiǎn)。

暑期檔的慘淡數(shù)據(jù)是一記警鐘。它提醒我們：當(dāng)觀眾用腳投票時(shí)，單純抱怨市場(chǎng)環(huán)境或觀眾品味都無(wú)濟(jì)于事。唯有回歸內(nèi)容本質(zhì)，在編劇深耕與產(chǎn)業(yè)協(xié)同之間找到平衡點(diǎn)，中國(guó)動(dòng)畫(huà)才能走出“偶爾爆款，時(shí)常啞火”的怪圈，真正迎來(lái)可持續(xù)的黃金時(shí)代。